刊名: 教师教育研究
主办: 北京师范大学;华东师范大学;高等学校教资培训交流北京中心
周期: 月刊
出版地:北京市
语种: 中文;
开本: 大16开
ISSN: 1672-5905
CN: 11-5147/G4
邮发代号:2-418
历史沿革:
曾用刊名:高等师范教育研究
期刊荣誉:社科双效期刊;国家新闻出版总署收录;中国期刊网核心源刊;CSSCI 中文社会科学引文索引来源期刊;北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊;
创刊时间:1989
“6S”管理模式引领幼儿园拥有高品质
【作者】 刘会涛
【机构】 山东省滨州市滨城区滨北街道办事处北城幼儿园
【摘要】【关键词】
【正文】“6S”,为我们的孩子们创造了一个干净、整洁、舒适、合理、安全的生活和学习环境,引导孩子们从小就有不浪费的意识,做好每件事情的积极性、责任感、荣誉感等,得到了所有家长们的满意和赞赏。
一、“6s”的概念
6s管理,源于日本的5s管理,它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”,统称5s。5s进入我国以后,由海尔公司引进“安全”一词,形成了最新的6s管理理论。其倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。其主要内容是:
1、整理:将工作、学习和生活场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉,将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
2、整顿:把留下来的物品依规定位置摆放,并保持整齐,加以标识,能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零。
3、清扫:将工作、学习和生活场所看得见与看不见的地方清扫干净、无灰尘、无杂物,以便于工作有一个清洁亮丽的环境。
4、清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。
5、素养:每位师生应有良好的习惯,并遵守规则做事,进一步培养主动积极的精神;
6、安全:重视幼儿安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然,教学用具及公用设施的维护、保养良好,通道畅通,学习生活场所没有任何违禁物品,各种安全教育宣传工作及时到位。
二、“6s”的目的。
开展“6S”的目的不仅仅只打扫卫生、整理物品,而是通过推行“6S”为创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境,从而激发教师对工作高昂的士气和责任感。
1、改善和提高幼儿园形象。整齐、清洁的工作环境,物品摆放有序,一目了然,容易吸引家长,让家长对老师有信心,打造幼儿园的品牌形象,提升社会对幼儿园的满意度。
2、实施6S后,各种标识的使用,区域的明确划分,工作场地宽敞整洁,减少了寻找资料和物品的时间,如图书区,图书按号排好,所有的图书一目了然,可以很快找到自己所要找的图书,为我们工作的顺利进行提供了安全保障,减少了空间的浪费,提高了工作效率。
3、实施“6S”管理后,教师的各种行为更加规范化、标准化、精细化。所有教职工都能按照这套流程和标准来工作时,工作效率就会事半功倍,使教师树立人改变环境、环境改变人的观念,养成自律的学习习惯,提高自身职业素养。
4、实施“6S”管理后,幼儿园教室里被清晰地划分为各个区域,每一个区域都有责任人,对所有物品进行统一分类摆放、标示,使孩子们有一个整洁的生活、学习空间,引导幼儿知道把物品送“回家”,形成了良好的常规,养成自我管理、自我控制、做事认真、学习有序的习惯。
5、良好的环境可以防止和避免意外发生事故的发生;在生活和学习中建立起安全、整洁的环境,并教育孩子们必须确保自身、他人、物品安全意识等,提升幼儿素养。
6、通过“6s”的整理环节,整理出很多放置不用的材料,各班级教师都动手动脑,利用废旧材料装饰环境,有效的废物利用,节约了成本。
三、具体实施措施:
1、取其精华,去其糟粕。
整理是6S管理工作的基础,目的就是要腾出空间,活用空间。
首先,幼儿园各项目组实时指导和实时管理,分析目前各项目中存在的问题,并撰写调研报告,制定所负责项目的工作标准及考核检查表,有效落实整理环节的各项工作,切实降低各种物品的成本,科学地经济地安排幼儿园物品的采购和综合利用。
其次,加强平时幼儿学习和生活中整理和整顿,有意识地培养幼儿的整理习惯,逐步培养幼儿“整理”、“节约”方面的素养。要求幼儿保持教室卫生清洁和桌椅摆放整齐,每组设了组长,负责督促和检查。要求幼儿一离开自己的座位,就要把桌子整理干净,把椅子挪进桌下,保持桌椅的整齐;安排固定幼儿对各个区角进行整理整顿,每天对彩笔、幼儿用书等物品进行收放整理。
2、物品定位、定性,摆放有序,一目了然。
通过“整顿”环节,实现物品的定位、定性,并加以标识。
第一,让所有的物品都有自己的标签和位置,不但可以减轻老师的压力,还可以帮助孩子提高有序取放物品的能力。如为物品配上标记,并在摆放的位置贴有相应的标记。标记要适合孩子的年龄特点,如:小班幼儿具有直观性和形象性的特点,所以可用实物照片或图片、图形、颜色等作为标记;中、大班孩子的理解力和想象力较强,可以使用汉字,还可以请孩子自己设计标记图。幼儿每次玩完玩具或操作完学具以后,就能够按玩具上的标志寻找相应的玩具橱进行摆放,令玩具橱整齐有序。
第二,通过对幼儿平时学习、生活中整顿物品习惯的培养,达成“定位、定性”的意识,提高幼儿学习、实训的效率,逐步培养幼儿的“效率”方面的素养。
第三,在教室里,老师使用一些标志路线,指示幼儿喝水排队、绕圈行走等,避免幼儿在教室里拥挤、打闹的现象。如:在摆放水杯的橱子里,张贴圆圈状的即时贴,每一排的水杯都放到圆圈里面,既规范了的位置,也便于幼儿收拾和检查,培养了他们的自我服务意识。
3、活动室整洁有序、布局合理。
通过“清洁、清扫”,保持良好的卫生环境和工作秩序,有利于幼儿园外塑形象,从而赢得更多更好的家长认同,进一步扩大幼儿园的声誉。
4、幼儿参与意识,提高班级安全系数。
教师要引导幼儿参与到班级有序环境创设中来,不但给孩子养成了一个良好的有序的生活学习环境,同时这样的环境也将减少班级事故的发生。教师可以通过录像或故事的形式,给孩子渗透安全教育,和孩子一起找一找班级内的危险处,一起设计安全标志,如保温桶出“小心烫伤”、门缝处“小心夹手”、厕所处“小心滑倒”、电源处“小心电源”等等,让孩子们在生活中注意安全事故的发生,增强了幼儿的自我保护。
5、改变环境,改善意识,提升素养。
当大家都自觉把这件事情做好之后,它就是体现了我们这个幼儿园团队的文化,即6S管理中‘素养’的行成,每位教师,都以身作则,那么孩子们就会在这种隐性教育环境中,规范自己的行为、巩固良好的常规,并逐渐学会自我管理。
通过实施6S管理内容,幼儿园教室里被清晰地划分为各个区域,每一个区域都有责任人。实施6S管理后,教师的各种行为更加规范化、标准化、精细化。教师为孩子们创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的学习和生活环境,让孩子们形成良好的一日常规和习惯,能让他们受益终身。
一、“6s”的概念
6s管理,源于日本的5s管理,它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”,统称5s。5s进入我国以后,由海尔公司引进“安全”一词,形成了最新的6s管理理论。其倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。其主要内容是:
1、整理:将工作、学习和生活场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉,将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
2、整顿:把留下来的物品依规定位置摆放,并保持整齐,加以标识,能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零。
3、清扫:将工作、学习和生活场所看得见与看不见的地方清扫干净、无灰尘、无杂物,以便于工作有一个清洁亮丽的环境。
4、清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。
5、素养:每位师生应有良好的习惯,并遵守规则做事,进一步培养主动积极的精神;
6、安全:重视幼儿安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然,教学用具及公用设施的维护、保养良好,通道畅通,学习生活场所没有任何违禁物品,各种安全教育宣传工作及时到位。
二、“6s”的目的。
开展“6S”的目的不仅仅只打扫卫生、整理物品,而是通过推行“6S”为创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境,从而激发教师对工作高昂的士气和责任感。
1、改善和提高幼儿园形象。整齐、清洁的工作环境,物品摆放有序,一目了然,容易吸引家长,让家长对老师有信心,打造幼儿园的品牌形象,提升社会对幼儿园的满意度。
2、实施6S后,各种标识的使用,区域的明确划分,工作场地宽敞整洁,减少了寻找资料和物品的时间,如图书区,图书按号排好,所有的图书一目了然,可以很快找到自己所要找的图书,为我们工作的顺利进行提供了安全保障,减少了空间的浪费,提高了工作效率。
3、实施“6S”管理后,教师的各种行为更加规范化、标准化、精细化。所有教职工都能按照这套流程和标准来工作时,工作效率就会事半功倍,使教师树立人改变环境、环境改变人的观念,养成自律的学习习惯,提高自身职业素养。
4、实施“6S”管理后,幼儿园教室里被清晰地划分为各个区域,每一个区域都有责任人,对所有物品进行统一分类摆放、标示,使孩子们有一个整洁的生活、学习空间,引导幼儿知道把物品送“回家”,形成了良好的常规,养成自我管理、自我控制、做事认真、学习有序的习惯。
5、良好的环境可以防止和避免意外发生事故的发生;在生活和学习中建立起安全、整洁的环境,并教育孩子们必须确保自身、他人、物品安全意识等,提升幼儿素养。
6、通过“6s”的整理环节,整理出很多放置不用的材料,各班级教师都动手动脑,利用废旧材料装饰环境,有效的废物利用,节约了成本。
三、具体实施措施:
1、取其精华,去其糟粕。
整理是6S管理工作的基础,目的就是要腾出空间,活用空间。
首先,幼儿园各项目组实时指导和实时管理,分析目前各项目中存在的问题,并撰写调研报告,制定所负责项目的工作标准及考核检查表,有效落实整理环节的各项工作,切实降低各种物品的成本,科学地经济地安排幼儿园物品的采购和综合利用。
其次,加强平时幼儿学习和生活中整理和整顿,有意识地培养幼儿的整理习惯,逐步培养幼儿“整理”、“节约”方面的素养。要求幼儿保持教室卫生清洁和桌椅摆放整齐,每组设了组长,负责督促和检查。要求幼儿一离开自己的座位,就要把桌子整理干净,把椅子挪进桌下,保持桌椅的整齐;安排固定幼儿对各个区角进行整理整顿,每天对彩笔、幼儿用书等物品进行收放整理。
2、物品定位、定性,摆放有序,一目了然。
通过“整顿”环节,实现物品的定位、定性,并加以标识。
第一,让所有的物品都有自己的标签和位置,不但可以减轻老师的压力,还可以帮助孩子提高有序取放物品的能力。如为物品配上标记,并在摆放的位置贴有相应的标记。标记要适合孩子的年龄特点,如:小班幼儿具有直观性和形象性的特点,所以可用实物照片或图片、图形、颜色等作为标记;中、大班孩子的理解力和想象力较强,可以使用汉字,还可以请孩子自己设计标记图。幼儿每次玩完玩具或操作完学具以后,就能够按玩具上的标志寻找相应的玩具橱进行摆放,令玩具橱整齐有序。
第二,通过对幼儿平时学习、生活中整顿物品习惯的培养,达成“定位、定性”的意识,提高幼儿学习、实训的效率,逐步培养幼儿的“效率”方面的素养。
第三,在教室里,老师使用一些标志路线,指示幼儿喝水排队、绕圈行走等,避免幼儿在教室里拥挤、打闹的现象。如:在摆放水杯的橱子里,张贴圆圈状的即时贴,每一排的水杯都放到圆圈里面,既规范了的位置,也便于幼儿收拾和检查,培养了他们的自我服务意识。
3、活动室整洁有序、布局合理。
通过“清洁、清扫”,保持良好的卫生环境和工作秩序,有利于幼儿园外塑形象,从而赢得更多更好的家长认同,进一步扩大幼儿园的声誉。
4、幼儿参与意识,提高班级安全系数。
教师要引导幼儿参与到班级有序环境创设中来,不但给孩子养成了一个良好的有序的生活学习环境,同时这样的环境也将减少班级事故的发生。教师可以通过录像或故事的形式,给孩子渗透安全教育,和孩子一起找一找班级内的危险处,一起设计安全标志,如保温桶出“小心烫伤”、门缝处“小心夹手”、厕所处“小心滑倒”、电源处“小心电源”等等,让孩子们在生活中注意安全事故的发生,增强了幼儿的自我保护。
5、改变环境,改善意识,提升素养。
当大家都自觉把这件事情做好之后,它就是体现了我们这个幼儿园团队的文化,即6S管理中‘素养’的行成,每位教师,都以身作则,那么孩子们就会在这种隐性教育环境中,规范自己的行为、巩固良好的常规,并逐渐学会自我管理。
通过实施6S管理内容,幼儿园教室里被清晰地划分为各个区域,每一个区域都有责任人。实施6S管理后,教师的各种行为更加规范化、标准化、精细化。教师为孩子们创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的学习和生活环境,让孩子们形成良好的一日常规和习惯,能让他们受益终身。