刊名: 教师教育研究
主办: 北京师范大学;华东师范大学;高等学校教资培训交流北京中心
周期: 月刊
出版地:北京市
语种: 中文;
开本: 大16开
ISSN: 1672-5905
CN: 11-5147/G4
邮发代号:2-418
历史沿革:
曾用刊名:高等师范教育研究
期刊荣誉:社科双效期刊;国家新闻出版总署收录;中国期刊网核心源刊;CSSCI 中文社会科学引文索引来源期刊;北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊;
创刊时间:1989
实施人文管理 构建和谐校园
【作者】 王兴辉
【机构】 湖南桑植县第四中学校长
【摘要】【关键词】
【正文】摘 要:校长的办学理念和管理模式,直接关乎学校的发展与否。只有实施人文管理,构建和谐校园,才能确保学校持续健康发展。本文就如何实施人文管理,构建和谐校园提出了自己的看法。
关键词:校长 人文管理 和谐校园
以人为本,实施人文管理是现代管理学的新理念。校长作为学校管理的主要实施者,应该与时俱进,在管理过程中要以人为本,实施人文管理,努力构建和谐校园。
所谓人文管理,就是是通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,以促进人的全面发展。学校的根本任务是培养人,学校管理的主体是人,人是管理的核心。学校作为“人”相对集中的地方,作为管理者如何将无数个体的“人”凝聚起来,成为一个和谐的集体,这是我们一直努力研究的课题。以人为本、实施人文管理的理念,正好为我们管理提供了理论基础。
教育家陶行知说:“校长是一校之魂”。有人通俗地概括为:一个好校长,就是一所好学校。可见,校长是一所学校的核心和灵魂,他所扮演的角色是多么重要。只有实施人文管理才能构建和谐校园,只有实施人文管理才能促进学校创新发展。
由于学校管理的管理者和被管理者都是人,管理的过程实际上就是以人为主体的双向活动,目的就是使人和人之间达到有序和谐,最终形成一个具有战斗力的集体。实施人文管理是实现这一目标的有效途径,校长作为管理的核心,应从以下几个方面营造人文环境,实施人文管理。
实施人文管理,要以人格魅力吸引人
人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和,是人的品格操守。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳,他实际上就具备了一定的人格。作为管理者的校长,他的能力不仅取决于他的才智,而且取决于他的品德。所谓上行下效、上梁不正下梁歪就是这个道理。管理者高层次的品德,就是无声的命令,比有声的行政命令作用更大,自身不正,是不能指望要求被管理者信服的。管理者对人、对事良好的理解力和自控力,能使被管理者更加信赖也更加容易与管理者合作,从而自觉接受管理。所以,实施人文管理,管理者应在实践中自觉加强人格魅力的养成。那些只凭行政授权,缺乏人格魅力,高高在上的管理者是不可能真正做好人性化管理工作的。
在学校,校长的人气来自广大师生的信任与支持,来自自身的人格魅力。没有人格魅力就无法吸引人,就没有人气,没有人气的校长是无法管好一个学校的。
实施人文管理,要以坦诚尊重人
陶行知说:“没有尊重就没有教育管理。”心理学上有这样的说法:人都有保持心理平衡的需要,一种交往如果不能维持一方或双方的心理平衡,势必造成关系的裂痕,因为每个人在人格上是平等的。尊重意味着平等、信任和激励。
实施人文管理,要以情感凝聚人
人是有感情的动物,有效沟通是联络感情的基础。根据马斯洛层次需要理论,如果在一个人格得不到尊重、困难得不到解决、工作得不到认可、合理的需求得不到满足的环境中,其心情怎能舒畅,其创造激情、创造性从何而来?作为校长,我们要善于体恤关心下属,要主动地接近他们,和他们交流和沟通,帮助解决他们工作生活上的困难,消除他们的消极情绪,减轻他们的心理压力,解除他们的后顾之忧,让他们以平和的心态和饱满的热情投入到学习工作中。
一个学校就像一个大家庭,我们通过解决教职工生活中一些具体困难,让教职工觉得学校没有忘记他们、领导在关心他们,让他们感觉到亲情般的温暖。真诚的付出定会获得真诚的回报,老师们会把内心的感激化作工作的动力,从而促进学校各项工作的顺利开展。
实施人文管理,要以诚信许诺人
商鞅立木为信和周幽王烽火戏诸候的故事大家都知道,一个“立木取信”,一诺千金;一个帝王无信,戏玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功,国强势壮;后者自取其辱,身死国亡。可见,“诚信”对一个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用,更别说一所学校了。孔子说,人而无信,不知其可。校长是一校的领导者和决策者,在工作中切忌轻诺寡信,也不能朝令夕改。
所以校长要做到言行一致,言行必果。你必须以诚信待人,别人才会以诚信相报,各项工作才会落到实处。
实施人文管理,要以先进鼓舞人
榜样的力量是无穷的。在学校这个大集体里,广大教职工扎实工作默默耕耘,不讲条件不畏辛苦。他们当中有许多更为突出的人和典型的事,这些人就是大家应该学习的榜样,这些事也是值得大家模仿和提倡的。是先进人物,我们就把他们树立成标杆,使之成为大家效仿学习的楷模。
实施人文管理,要以环境愉悦人
人,不仅是物质的,也是精神的。良好的校园环境不仅给师生提供工作学习的物质条件,也使师生身心愉快精神振奋。我这里所说的环境是一个广义的概念,包括物质环境、组织环境、精神环境等。物质环境指校容校貌,具体说就是各种建筑物、各种硬件设施及各种自然物等。组织环境指师生行为规范体系、决策条例体系和管理制度体系等。精神环境指师生精神面貌、校风学风和校园精神校园文化等。良好的环境,使师生心灵愉悦、生活开心、工作顺心、学习开心。
综上所述,实施以人为本的人文管理,前提条件是要营造适宜的人文环境,合理处理人际交往和人际关系,让所有人都受到尊重,从而达到人的和谐,使之朝着一个目标努力,实现共同的理想,那就是构建一个和谐的校园环境。
关键词:校长 人文管理 和谐校园
以人为本,实施人文管理是现代管理学的新理念。校长作为学校管理的主要实施者,应该与时俱进,在管理过程中要以人为本,实施人文管理,努力构建和谐校园。
所谓人文管理,就是是通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,以促进人的全面发展。学校的根本任务是培养人,学校管理的主体是人,人是管理的核心。学校作为“人”相对集中的地方,作为管理者如何将无数个体的“人”凝聚起来,成为一个和谐的集体,这是我们一直努力研究的课题。以人为本、实施人文管理的理念,正好为我们管理提供了理论基础。
教育家陶行知说:“校长是一校之魂”。有人通俗地概括为:一个好校长,就是一所好学校。可见,校长是一所学校的核心和灵魂,他所扮演的角色是多么重要。只有实施人文管理才能构建和谐校园,只有实施人文管理才能促进学校创新发展。
由于学校管理的管理者和被管理者都是人,管理的过程实际上就是以人为主体的双向活动,目的就是使人和人之间达到有序和谐,最终形成一个具有战斗力的集体。实施人文管理是实现这一目标的有效途径,校长作为管理的核心,应从以下几个方面营造人文环境,实施人文管理。
实施人文管理,要以人格魅力吸引人
人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和,是人的品格操守。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳,他实际上就具备了一定的人格。作为管理者的校长,他的能力不仅取决于他的才智,而且取决于他的品德。所谓上行下效、上梁不正下梁歪就是这个道理。管理者高层次的品德,就是无声的命令,比有声的行政命令作用更大,自身不正,是不能指望要求被管理者信服的。管理者对人、对事良好的理解力和自控力,能使被管理者更加信赖也更加容易与管理者合作,从而自觉接受管理。所以,实施人文管理,管理者应在实践中自觉加强人格魅力的养成。那些只凭行政授权,缺乏人格魅力,高高在上的管理者是不可能真正做好人性化管理工作的。
在学校,校长的人气来自广大师生的信任与支持,来自自身的人格魅力。没有人格魅力就无法吸引人,就没有人气,没有人气的校长是无法管好一个学校的。
实施人文管理,要以坦诚尊重人
陶行知说:“没有尊重就没有教育管理。”心理学上有这样的说法:人都有保持心理平衡的需要,一种交往如果不能维持一方或双方的心理平衡,势必造成关系的裂痕,因为每个人在人格上是平等的。尊重意味着平等、信任和激励。
实施人文管理,要以情感凝聚人
人是有感情的动物,有效沟通是联络感情的基础。根据马斯洛层次需要理论,如果在一个人格得不到尊重、困难得不到解决、工作得不到认可、合理的需求得不到满足的环境中,其心情怎能舒畅,其创造激情、创造性从何而来?作为校长,我们要善于体恤关心下属,要主动地接近他们,和他们交流和沟通,帮助解决他们工作生活上的困难,消除他们的消极情绪,减轻他们的心理压力,解除他们的后顾之忧,让他们以平和的心态和饱满的热情投入到学习工作中。
一个学校就像一个大家庭,我们通过解决教职工生活中一些具体困难,让教职工觉得学校没有忘记他们、领导在关心他们,让他们感觉到亲情般的温暖。真诚的付出定会获得真诚的回报,老师们会把内心的感激化作工作的动力,从而促进学校各项工作的顺利开展。
实施人文管理,要以诚信许诺人
商鞅立木为信和周幽王烽火戏诸候的故事大家都知道,一个“立木取信”,一诺千金;一个帝王无信,戏玩“狼来了”的游戏。结果前者变法成功,国强势壮;后者自取其辱,身死国亡。可见,“诚信”对一个国家的兴衰存亡都起着非常重要的作用,更别说一所学校了。孔子说,人而无信,不知其可。校长是一校的领导者和决策者,在工作中切忌轻诺寡信,也不能朝令夕改。
所以校长要做到言行一致,言行必果。你必须以诚信待人,别人才会以诚信相报,各项工作才会落到实处。
实施人文管理,要以先进鼓舞人
榜样的力量是无穷的。在学校这个大集体里,广大教职工扎实工作默默耕耘,不讲条件不畏辛苦。他们当中有许多更为突出的人和典型的事,这些人就是大家应该学习的榜样,这些事也是值得大家模仿和提倡的。是先进人物,我们就把他们树立成标杆,使之成为大家效仿学习的楷模。
实施人文管理,要以环境愉悦人
人,不仅是物质的,也是精神的。良好的校园环境不仅给师生提供工作学习的物质条件,也使师生身心愉快精神振奋。我这里所说的环境是一个广义的概念,包括物质环境、组织环境、精神环境等。物质环境指校容校貌,具体说就是各种建筑物、各种硬件设施及各种自然物等。组织环境指师生行为规范体系、决策条例体系和管理制度体系等。精神环境指师生精神面貌、校风学风和校园精神校园文化等。良好的环境,使师生心灵愉悦、生活开心、工作顺心、学习开心。
综上所述,实施以人为本的人文管理,前提条件是要营造适宜的人文环境,合理处理人际交往和人际关系,让所有人都受到尊重,从而达到人的和谐,使之朝着一个目标努力,实现共同的理想,那就是构建一个和谐的校园环境。