刊名: 教师教育研究
主办: 北京师范大学;华东师范大学;高等学校教资培训交流北京中心
周期: 月刊
出版地:北京市
语种: 中文;
开本: 大16开
ISSN: 1672-5905
CN: 11-5147/G4
邮发代号:2-418
历史沿革:
曾用刊名:高等师范教育研究
期刊荣誉:社科双效期刊;国家新闻出版总署收录;中国期刊网核心源刊;CSSCI 中文社会科学引文索引来源期刊;北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊;
创刊时间:1989
班级精细化管理 学生养成好习惯
【作者】 张玉清
【机构】 西湖小学
【摘要】【关键词】
【正文】从我20多年的班主任工作经验来看,我认为“精细化管理”是一种比较有效的班级管理方法。所谓“精细”就是精密细致之意。精细化管理就是要求教师在“细”字上做文章,在“精”字上下工夫,力求用精细的态度,实施精细的管理过程。把小事做细,细事做精;变零散式管理为系统化管理,建立横到边,纵到底的班级管理。具体地说,班级精细化管理就是落实责任,变一人管理为多人管理,将管理责任具体化、明确化。实施精细化管理的前提是:班主任要相信学生能够实现自我管理,做到班级管理民主化,才能实现“人人参与管理,处处有人去管理”的局面。 好的习惯不是一朝一夕所形成的,有句话说:“抓在细微处,落在实效中”。我在班级中实施精细化管理,学生逐渐养成了良好的行为习惯。
一、精心选拔和培养班干部,形成班风建设的骨干力量
班干部是班集体的骨干,班主任的得力助手,是师生联系的纽带,班风建设的骨干。一个班能否形成一个团结和谐的、有集体荣誉感的,有正确政治方向的集体,班干部是关键,因为学生干部是学生群体的领头人,具有一定的威望和影响。我对选拔班干部抱定“先使用,后培养,在使用中培养”的宗旨,善于发现各类特色学生,扬长避短,大胆重用他们,按照“带着走—推着走—放手自己走”的思路循序渐进,培养学生发现问题、解决问题的能力,提高其组织能力和管理能力,从而最大限度地施展他们的才华。在班干部的具体使用过程中,主要教他们怎么干、怎么干好。凡是工作负责责任心强的班干部一定要大张旗鼓地支持他们的工作,想方设法为他们搭建施展个人才华的平台(即使这些干部在工作中出现失误,也不在全班面前进行批评指责,而是事后帮助他们进行反思和总结,从中吸取教训,不断完善工作方法);不胜任的则及时调整。努力打造一支高度负责、战斗力强的班委,同时引导他们树立“既为大家服务,又锻炼自我”的思想。
二、事事有人管,人人有事管
班级岗位的设置与落实,能唤醒学生的小主人意识,凝聚班级合力,保证班级日常生活的有序开展;对学生而言,通过在小岗位上为班级服务、出力,能强化自身“我为人人,人人为我”的思想,不仅锻炼能力,增强责任意识、小主人意识,还有利于学会团结协作。小岗位就是学生成长的舞台,也是班级凝聚力建设的一项有效措施。在征求同学意见之后,我将班级安全管理、纪律管理、学习管理、活动管理、卫生管理等各方面的班务工作进行了细化,设立了多种岗位,分工具体到每一位学生。
1.设立常务班委会:由常务班长、学习委员、安全委员、纪律委员、卫生委员、文娱委员、体育委员组成。
2.设立学习小组:学生以4人为一个学习小组,每组设立组长1名。
3.设立卫生小组:划分为五个值日小组,每组设立组长和副组长一名,分管教室和卫生区。
4.设立值日班长和值周班长,由学生轮流担任,并做好情况记录。
5.设立课代表:每科一名,固定成员。
6.设立安全管理员:每天一名同学,负责检查班级和校内的安全隐患。
7.其它岗位的设置:根据班级管理内容细化管理岗位,例如:电灯管理员、图书管理员、钥匙管理员、讲台保洁员、多媒体管理员、废品回收管理员、饮水秩序管理员、护花小卫士、课前演讲管理员、文化墙报管理员等。
三、引进竞争机制,强化监督机制
1.指导学生建立了《班级公约》,明确班级管理岗位职责和奖惩办法。
2.建立班级日志和班级周报,组织常务班委会和值日班长、值周班长监督检查,形成“人人都是管理者,人人又都是被管理者”的班级管理监督模式。
我采用以量化积分为核心的综合评价、管理体系,将每一个学生的在校表现通过分数予以量化,较好地体现学生个人的优点与不足,使教师能准确地掌握每一个学生的情况。这样的综合评价,突破了以往仅仅以学习成绩作为对学生评价唯一标准的做法,较好地适应新时期对学生进行全面、公正评价的改革要求,也可以刺激学生的上进心和竞争意识。在实施中,我也很注意量化积分很重要的一个作用——鼓励进步,所以在加分上从不过于吝啬,一旦学生出现了好的、积极的反应和举止时,在不违背评分标准的情况下,都通过加分予以鼓励,尤其对于后进生,我抓住时机地挖掘出一些闪光点,进行勉励。
3.日清、周总、月评、学期汇总
具体做法是:每天由一个值日班委登记,周末由两个值周班委负责统计量化积分,以保证加分、扣分的透明度,每周一公布全班同学的分数情况,使同学们感觉到有“法”必守,有规必循。与此同时,每个月,我总结所有学生的量化积分情况(尤其是排在前几名、进步大和后几名的同学),及时向大家通报,鼓励先进,鞭策后进。对于表现特别突出的同学就把他的名字写在“班级光荣榜”上,作为学期末评选先进的重要依据。
一个班级就是一个社会群体,它上要联系学校、家庭;下要练习小组、同桌和每一名同学的方方面面,需要操作的太多太多。因此,要提升班级管理的水平,就必须实施精细化管理,强调做事要求“精”,求“细”,也就是说,做任何事情都要在“精”和“细”上做文章,尤其是学生的行为习惯必须摒弃陋习,要让好的行为内化为潜在的意识,使之养成一种良好习惯,从而达到学生、班级的自我管理。我在班级中实施精细化管理,学生逐渐养成了良好的行为习惯。
一、精心选拔和培养班干部,形成班风建设的骨干力量
班干部是班集体的骨干,班主任的得力助手,是师生联系的纽带,班风建设的骨干。一个班能否形成一个团结和谐的、有集体荣誉感的,有正确政治方向的集体,班干部是关键,因为学生干部是学生群体的领头人,具有一定的威望和影响。我对选拔班干部抱定“先使用,后培养,在使用中培养”的宗旨,善于发现各类特色学生,扬长避短,大胆重用他们,按照“带着走—推着走—放手自己走”的思路循序渐进,培养学生发现问题、解决问题的能力,提高其组织能力和管理能力,从而最大限度地施展他们的才华。在班干部的具体使用过程中,主要教他们怎么干、怎么干好。凡是工作负责责任心强的班干部一定要大张旗鼓地支持他们的工作,想方设法为他们搭建施展个人才华的平台(即使这些干部在工作中出现失误,也不在全班面前进行批评指责,而是事后帮助他们进行反思和总结,从中吸取教训,不断完善工作方法);不胜任的则及时调整。努力打造一支高度负责、战斗力强的班委,同时引导他们树立“既为大家服务,又锻炼自我”的思想。
二、事事有人管,人人有事管
班级岗位的设置与落实,能唤醒学生的小主人意识,凝聚班级合力,保证班级日常生活的有序开展;对学生而言,通过在小岗位上为班级服务、出力,能强化自身“我为人人,人人为我”的思想,不仅锻炼能力,增强责任意识、小主人意识,还有利于学会团结协作。小岗位就是学生成长的舞台,也是班级凝聚力建设的一项有效措施。在征求同学意见之后,我将班级安全管理、纪律管理、学习管理、活动管理、卫生管理等各方面的班务工作进行了细化,设立了多种岗位,分工具体到每一位学生。
1.设立常务班委会:由常务班长、学习委员、安全委员、纪律委员、卫生委员、文娱委员、体育委员组成。
2.设立学习小组:学生以4人为一个学习小组,每组设立组长1名。
3.设立卫生小组:划分为五个值日小组,每组设立组长和副组长一名,分管教室和卫生区。
4.设立值日班长和值周班长,由学生轮流担任,并做好情况记录。
5.设立课代表:每科一名,固定成员。
6.设立安全管理员:每天一名同学,负责检查班级和校内的安全隐患。
7.其它岗位的设置:根据班级管理内容细化管理岗位,例如:电灯管理员、图书管理员、钥匙管理员、讲台保洁员、多媒体管理员、废品回收管理员、饮水秩序管理员、护花小卫士、课前演讲管理员、文化墙报管理员等。
三、引进竞争机制,强化监督机制
1.指导学生建立了《班级公约》,明确班级管理岗位职责和奖惩办法。
2.建立班级日志和班级周报,组织常务班委会和值日班长、值周班长监督检查,形成“人人都是管理者,人人又都是被管理者”的班级管理监督模式。
我采用以量化积分为核心的综合评价、管理体系,将每一个学生的在校表现通过分数予以量化,较好地体现学生个人的优点与不足,使教师能准确地掌握每一个学生的情况。这样的综合评价,突破了以往仅仅以学习成绩作为对学生评价唯一标准的做法,较好地适应新时期对学生进行全面、公正评价的改革要求,也可以刺激学生的上进心和竞争意识。在实施中,我也很注意量化积分很重要的一个作用——鼓励进步,所以在加分上从不过于吝啬,一旦学生出现了好的、积极的反应和举止时,在不违背评分标准的情况下,都通过加分予以鼓励,尤其对于后进生,我抓住时机地挖掘出一些闪光点,进行勉励。
3.日清、周总、月评、学期汇总
具体做法是:每天由一个值日班委登记,周末由两个值周班委负责统计量化积分,以保证加分、扣分的透明度,每周一公布全班同学的分数情况,使同学们感觉到有“法”必守,有规必循。与此同时,每个月,我总结所有学生的量化积分情况(尤其是排在前几名、进步大和后几名的同学),及时向大家通报,鼓励先进,鞭策后进。对于表现特别突出的同学就把他的名字写在“班级光荣榜”上,作为学期末评选先进的重要依据。
一个班级就是一个社会群体,它上要联系学校、家庭;下要练习小组、同桌和每一名同学的方方面面,需要操作的太多太多。因此,要提升班级管理的水平,就必须实施精细化管理,强调做事要求“精”,求“细”,也就是说,做任何事情都要在“精”和“细”上做文章,尤其是学生的行为习惯必须摒弃陋习,要让好的行为内化为潜在的意识,使之养成一种良好习惯,从而达到学生、班级的自我管理。我在班级中实施精细化管理,学生逐渐养成了良好的行为习惯。